位都比一般人高，更何况在将来达成中德之间的官方合作，一般情况下这对基友非常安全。
“哦？那你们目的地是哪里？”
赫尔曼好奇地问道。
“我们会在南海分开，你们会继续北上登陆江苏，而我们直接从广东上岸。”
托奥回答。
“原来如此，我听说广州是中国最发达的城市之一，你们去那里可有不少有趣的事情。”
乔治点点头，广州算是一般外国人了解最多的城市了，毕竟是第一批通商口岸嘛。
随即四人不再讨论有关中国之行的任务，而是相互吹嘘自己在德国的光辉岁月。
不过，赫尔曼和乔治不知道的是，跟他们同行的二位，在登陆广州后要继续北上，进入江西境地。
然后找到一个叫井冈山的地方，他们要在那里守株待兔。
······
德国
可口可乐公司总部
今天的可口可乐公司座无虚席，所有中高层领导都来到了这里，一个男人正在给他们上关于市场营销的课，正是斯特拉瑟。
“想要分析贵公司为什么能够在美国取得成功，而在欧洲销路不顺，就需要对二者进行比较分析。”
斯特拉瑟看着台下正认真做着笔记的众人，颇有一种回到当年自己在柏林洪堡大学教书的感觉。
“可口可乐于1880年代在美国初上市时，被认为是有益健康的饮料。
它的市场魅力，有部分来自它不含酒精，因而是合适的戒酒饮料。
但1920年代贵公司试图将市场扩大到欧洲，却发现其产品遭怀疑有害健康。
毕竟它含有糖和咖啡因，销售对象特别锁定年轻人，且含有一种该公司不愿泄露的秘密成分，管制官员和药物协会心存疑虑。
而在欧洲，拿可口可乐是酒的替代饮料来反驳，效果不如在美国来得大。
当然，更重要的一点是，可口可乐公司是来自美国的公司，而在民族主义兴起的欧洲，外来的公司总是不如本国的公司受欢迎。”
斯特拉瑟的话点醒了在最前方听讲的亨利，他终于意识到自己诸多前辈失败的原因了。
他们的营销诉求有着模糊但是重大的别的影响，那就是触痛了民族主义者的敏感神经。
这些人提醒同胞“什么样的人吃什么样的东西”，担心年轻人舍葡萄酒或啤酒而就可乐后，会变得比较不像法国人或德国人。
所以可口可乐才迟迟打不开欧洲市场。
“您说的很有道理，斯特拉瑟先生，但是我们应该怎么做才能消除这一影响呢？我们总不能说自己不是美国的公司把？”
亨利忍不住举手提问，此时的他更像个上课的学生。
“没错！亨利先生很聪明，一下子就找到了解决方法。”
斯特拉瑟的回答让在场的众人大跌眼镜，
“我们就是要告诉当地的顾客，可口可乐是本国的公司，是民族企业，你们应当大力支持民族企业。
我们应当通过宣传可口可乐是民族企业激发人们的爱国热情，这样才能打开市场。”
在场的员工顿时一片哗然，许多人的大脑显然跟不上斯特拉瑟的思路。
不过对此，斯特拉瑟并不担心，在他看来只要有一部分人跟的上自己的思维就够了，剩下的人都是吃白饭的，可以开除了，不换思想就换人嘛。
一位看起来比较机灵的员工举手示意，为什么看起来比较机灵，因为他的脑袋够大，还带着眼镜，
“那么，斯特拉瑟先生，我们是要在可口可乐的包装上写上我们是当地的企业吗？”
斯特拉瑟赞许地点点头。
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