麻烦的问题是如果这种置换只能部分进行该怎么办呢？尤其是剩下的一部分产品很难处理掉又该如何是好？
群众监督难度以及我们自己的管理难度也会相应大很多呀，更不用提原本就可能会比较高的运费成本了，这样一来根本就没法做预算！”
君陌倒是比较希望这个思路能行的通，可是上面的几个问题解决不了的话，估计也确实没办法操作。
听出陶野话里的意思后，董海峰更有信心了，沉声道：
“我承认这样一来，操作难度会大一些，但这些问题是有解决办法的！
我们可以给这种分批交换的产品设置一个门槛，比如只有两万以上的产品和服务才能做分批交换，价值在两万到十万之间的情况下每批交换的产品及服务货值不可以少于一万。
而价值十万以上的产品和服务分配交换，每批交换的产品和服务货值不可以少于两万。
产品质量和货物真实价值的确认，应该不会有问题，毕竟所有人的眼睛都在盯着看，如果交换者发现自己被骗，‘驴在江湖’平台就可以帮他打官司。
官司输赢不说，想要欺骗大家的人或者企业肯定会身败名裂，应该很少有人会做这种事！更何况价值一万以上的产品交换都可以采取实名制，同时每笔交易还会保留视频影像和合同记录！
对于大货值，多数量的产品，想要被分配置换。‘驴在江湖’在决定是否允许前可以先做一个标准就是把这个产品放到平台上后，看一看是否有人确认要置换其中的至少百分之八十，而且也要考量给出的置换产品及服务是不是比较受欢迎的类别，并且还要提前签订好合同。
运输成本这部分更好处理，10所希望小的总预算是一千万左右，允许产品拆分的话，无数次置换下来，肯定有剩余库存。但是考虑到我们给出的前提置换和拆分要求，剩余库存的货值每批也将都在一万以上，找个方式义卖一下不就行了。
所有成本都可以记账，然后如果有剩余，直接转到你说的贫困地区教师薪酬补助基金里不就行了？这样的操作复杂程度应该不会高很多吧！
董海峰的想法无疑又给整个活动开了一扇大门，操作灵活性上确实提高了很多，大家都很期待的听着他的后续见解，果然他也没有让大家失望，继续道：
“如果这样可行的话，整个活动难度会降低很多，尤其是针对大宗商品或者高价值商品的置换！
还是回归我刚才说的那个例子：
假设我想用价值90万的不同企业工装和化衫来换我的一个供应商价值80万的服装半成品原材料，而这个供应商想换的是位于威海高区内的任意一栋价值70万左右的三居室公寓！
我做厂服，化衫已经有将近八年，手头上积累了很多不同种类的生产企业客户，也有不少订单正在谈。
只要允许分批置换，我可以很确信的给大家承诺，这90万产品会被十几个不同厂商用总值绝对超过一百万的常规流通商品换走，这样一来事情就会简单很多了！
雯雯手头上有的是房源，我的那个供应商正想给儿子在高区买个婚房，七十多万也是他的心理价位。
至于房产商想换什么就容易了，雯雯不是说着要做本地干海产吗，这就是个大好机会，直接做成礼盒，把控好质量，然后整理出六十万总货值的产品出来就可以了。
房产商有的是活动要举办，赠品什么的也是肯定需要的，更不用提这么大的一个商业宣传机会摆在他们眼前了。
来来的路上，我跟雯雯也电话里聊了聊，她想买一个被抵账的商铺，位置早都选好了，正好价值五十二万左右，她换这个商铺就行。
陶总，你的公司是led照明渠道网，国内那么多照明产品生
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