宁来听一下，他所关心的也不是这些八卦。主要还是想了解公司员工们都在聊些什么，讨论些什么，然后则根据员工们反应比较激烈的问题进行解决。
比如最初，有员工反应公司餐厅的饭菜比较单一，而且口味较重。很多江南以及闽粤来的员工有些吃不惯，希望能够增加一些清淡以及这些地方的饭菜。
而吴浩则就通过这种方式获得了这个问题后，并马上责成行政后勤部门进行解决，并专门邀请了一些做粤菜和淮扬菜的厨师进入。
这呢，也为他积累了很大的人气。很多员工也很喜欢在公司内部社区里面积极反应问题，而这些问题很多也都得到了很好的解决。即便是解决不了或者说不是问题的问题，也都会有人专门进行解释回应。
这方面的措施也极大的赢取了员工们的信任和拥戴，也使得员工们的忠诚度提高了不少。
为什么说这方面的措施能够这么深入人心呢，是因为这种方式等于摒弃掉了之前层层上报的方式，能够让最基础员工们的心声传到公司高层甚至吴浩耳中。这样一来，员工们觉得自己得到了重视和尊重，而吴浩也能及时的获知基层所存在的一些问题，并马上进行解决和干预。
比如，公司基层管理干部出现以权谋私，贪污，以势压人，分配不公等等。这些最基本，也是最伤员工人心的事情。
如果换做普通管理方式，这种事情传到公司管理层很难，即便是公司高层知道，然后一层一次吩咐下去解决，最后也会大事化小，小事化了。
而现在，这些事情之间被垂直反应上来，通道就比较畅通，给了大家说话的机会。
吴浩他们在处理这种事情呢，往往会责成公司的监察审计办公室，专门组织相关工作小组深入基层去进行解决。
这等于是有一把利剑随时悬在那些中基层管理人员的头上，因此这些人呢也就不容易比腐化。
即便是个别人出现了问题，也会因为有这么一套制度在，所以能够很快发现处置。
因为有这么一套制度在，所以公司的中基层的贪腐事件比较少，因此养成了非常好的风气。
也是因为这股风气在，所以公司在业界的风评分成的好，积累了很好的信誉。
而这等于是无形的财产，为他们的产品和品牌增加底蕴和价值。大家都明白，这样一家公司生产出来的产品以及提供的服务，又能差到哪去呢。
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