的才能时刻保持基层员工的积极性所在，在保有固定收入的基础上，进行全员提成化，每个月以营业额的百分之一进行提成分配，以此去建立归属感以及凝聚力，毕竟任何人都不会跟钱过不去，而咱们需要让他们深刻认识到，只要企业好，他们才会好！”
刘希跟陈一浩闻言顿为呆住。
百分之一的提成分配？
换而言之。
如果说江湖火锅的年营业额是一百亿的话，那岂不是要拿一亿出来当基层员工的提成？
这样一来人力成本的负担又得增加多少？
"虽然这种制度不常见，可这是在稳住服务质量的基础上继而去打造凝聚力跟归属感的最佳方式！”林锋道。
话罢，不等对方应声。
再是说着，"除此，我还打算以江湖火锅的名义来成立一个慈善基金，把营收的百分之一以月度形式注入到成立的慈善基金里头！”
先是以百分之一的营业额作为门店基层人员的提成。
再是以百分之一的营业额注入到以名牌名字成立的慈善基金中。
刹那间。
刘希跟陈一浩傻眼了！
要说是什么暴利行业，这倒也罢了。
但餐饮行业在整个大环境中完全跟暴利二字不沾边。
强如现如今处于餐饮行业上游链的海底捞，盈利最巅峰时期不过是10多一点的净利润罢了。
这还得是建立在海底捞门店每天平均翻台5十的基础上。
而根据刘希的设想，在海底捞这一龙头品牌交出来的盈利成绩下，基于当前市面群雄并起的形势，哪怕是龙头霸主海底捞都陷入了多重同行围剿的竞争中，上一年净利润已是跌破10的海底捞怕是在接下来的光景中都够呛。
碍于整个行业的大环境，所以刘希对江湖火锅的净利润终极展望是8,至于10，那是想都不敢去奢想的。
毕竟江湖火锅的投入成本太大了，大到足以跟海底捞媲美！
在这种庞大投入的基础上，江湖火锅作为刚从珠三角地区走出去的草根品牌，没有探路没有稳扎稳打而是急于求成一步登天直接在十九所一线城市扩张60家门店，老实说想要达到8的净利润，至少每家店每天的翻台次数得达到5十才行…
但是5十又谈何容易？海底捞这三个字早已植入人心，在那种强大且疯狂的品牌效应下，海底捞的门店平均翻台次数才堪堪5十而已。
本章已完成！