销，纺织品配额不就这么来的吗，简直尝尽了苦头。
建新塑料黄总深有感触，连连点头道：“产业资源太分散，技术和部件是‘你有我有全都有’，几十甚至上百家公司陷入同质化竞争的漩涡中不能自拔，不走出这个漩涡，公司就没有未来，关门大吉是早早晚晚的事。”
“这就要求我们作出变化。”
章程接过话茬，循循善诱地说道：“鲶鱼论效应不知道诸位听说过没有，把一条鲶鱼放入泥鳅养殖池里混养，泥鳅会比别处的得更快、更健壮。因为它们担心被鲶鱼吃掉，所以要不断地游动，以保持警醒，随时应对鲶鱼的攻击，所以这些泥鳅就吃得多，得更加结实。
鲶鱼论效应同样能够应用到企业经营上，企业想在竞争中取胜，就要时刻保持危机意识。过去二流、三流的企业在自己的领域也能够生存，但在全球化时代，这是不可能的，不做到一流就不能生存。
整个市场乃至整个世界都在变化，可以说‘唯一不变的就是变化’。企业想生存，要发展，就必须进行不断的变革，否则企业就会面临不变而亡的命运。”
程总深以为然，一脸严肃地告诫道：“诸位，章先生并非危言耸听。迄今为止，我知道的就有六家欧洲电视机制造企业，因为‘nb未来窗’纯平显像管彩电推向市场而陷入困境。
在此之前，他们都是名牌，销售得非常好。可现在呢，有的决定退出彩电制造业，有的半死不活，有的面临巨额亏损。如果不作出改变，他们的今天就是我们的明天。”
道理谁都懂。
一位老总轻叹了一口气，摇头苦笑道：“诸位都知道，我们是做电子元件的，电阻、电容、电感，怎么做它还是电阻、电容和电感。门槛不算高，有个几百万就能干起来，恶性竞争无可避免。除了多元化之外我们还能作出什么样的变化？”
这是一个很现实的问题。相比做这些最基础的产品。搞地产做贸易的收益要高很多。
国有企业的元件质量实在令人堪忧，指望他们斥巨资升级改造不知道要等到猴年马月。
nb电气不是四星集团，不可能什么都做，章程可不想将来什么都要向日本或欧美公司采购，想了想之后若有所思地说道：“刘总，这次在美国，我专门去圣地亚哥拜访了一位华人企业家。他是姓张，是您的同行。他们公司的产品非常单一。现阶段只有几个系列的熔断器。
但人家把熔断器做出了花样，小到电脑、大哥打，大到航天器，几乎所有的载人飞船、高轨道卫星，所采用的片式熔断器都是他们生产的，是这一领域国际高端市场上的绝对垄断者，净利润高达100%以上。
不久的将来，他的片式熔断器，将取代爱迪生发明的传统保险丝，成为电子业界的标准！所以这个行业不是没前途。而是看我们怎么去做。”
看着众人面面相窥的样子，章程接着道：“诸位都给nb实验室提供了捐助。作为实验室创始人兼技术应用部主任，我要向诸位表示最衷心的感谢。但作为一个企业家，我认为诸位做得还远远不够。千万别误会，我不是嫌诸位捐助得少，只是这些捐助完全是给我个人面子，想帮我捧个场，却没有真正想过实验室可以为你们做些什么？”
“章先生，你这话我不同意。”
程总脸色一正，异常严肃地说道：“传授技术、培训人员、制定标准、调试生产设备，可以说没有实验室的帮助，我们就完成了不了转型。”
“实验室的确做了一些事，但这些事都是nb电子、nb医疗和nb科技牵头的。”
章程顿了顿，继续说道：“德国亚琛工业大诸位应该有所耳闻，我未来的二姐夫就在那里搞研究，亚琛工业大有几十个类似于nb实验室技术应用部的研究机构
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